OUR SERVICES

組織力強化の為、クライアント様が自ら気付き、強化・改善を進めて頂く事

この事が最も経営改善の重要なポイントとして、それをご支援するサービスメニューを提供して参ります。クライアント様の自己改善力強化の推進を目的としたサービスです。

初期相談(1回無料)

経営改善・組織・人財開発の分野で

以下の２点の確認を致します。

・現状の経営課題のご確認

・経営分類項目の改善対象項目のご確認

これらの情報から組織に潜んでいる課題をどのように解決していくかの方法を、実際

のクライアント様の経営課題を交えながら説明致します。　　　　　　　　　　　　　①経営強化・改善の為の考え方

②経営強化・改善の為の進め方

③クライアント様改善項目例のご説明

☞TOWA法の段階的改善法による

　・現状に対して今後の改善の進め方

　・経営分類に対して次の改善の進め方等　

　で論理的な進め方をご提案します。

※専門外などは、外部組織と連携する事があります。あしからずご了承願います。　　

組織・人財開発チェックサービス

初期相談を踏まえて、

当サービスの具体的な目標(改善対象)＝質問を確認頂き、以下の３つを進めて参ります。

・組織の傾向の把握

・目標(改善対象)と順番決定(初期デザイン)

・経営理論の要約と改善例レポートをご確認　

　改善を実施頂く　　　　　　　

クライアント様に改善の為の気付きを与え、

新たな改善を生み出す事を継続的に支援する

サービスです。

☞TOWA法の段階的改善法よる

　・現状に対して今後の改善の進め方

　・経営分類に対して次の改善の進め方等　

　で論理的な進め方をご提案します。

①約55問の質問による組織の傾向調査

・4種類の選択回答(クライアント様)

②傾向調査による情報提供(TOWAオフィス)

・経営分類毎に達成度の状況

・組織の特色分類による組織文化の傾向　

・クライアント様の気付きを促す

③初期デザイン(クライアント様)

　→現状クライアント様が把握している

　　経営課題(初期相談で確認)の改善の為に　　

　　目標(原則5項目)と改善順のご決定

　→追加の改善要望もご提示頂く(参考確認)

④初期デザインＡＤ支援(TOWAオフィス)

・改善要望(原則5項目)を客観的評価でご提案

⑤経営理論の要約と改善例レポートご提出

⑥定期的なチェックを①より繰り返す

組織・人材開発支援

クライアント様のご要望により

組織・人財開発チェックサービスの

レポートの経営理論とその実践例の

実行に関して、クライアント様の実情

に応じてご支援するサービスです。

制度整備(ガバナンス・人事など)

組織の業種・規模などを考慮して、

ガバナンス体制・内部統制・人事制度の分野で制度整備項目のご提案と、外部パートナー組織と協力して整備支援を致します。

組織文化の強化支援

組織文化の強化は、組織の目標達成(外的適応)と成員間の連帯の醸成(内的統合)の強化に大きく影響すると同時に、逆に組織慣性（現状を維持しようとする志向）にも大きく影響する為、経営理論をベースにマネジメントのご支援を行うサービスです。クライアント様の状況に応じたご支援内容をご提案致します。

ＩＴによる経営改善

ＩＴ分野における経営課題をお聞きし、個別業務分野やＤＸ化推進など相談を行い、最適なソリューションや方法を調査、外部パートナー組織と連携などのご提案を致します。