OUR SERVICES

組織力強化の為、クライアント様が自ら気付き、強化・改善を進めて頂く事

この事が最も経営改善の重要なポイントとして、それをご支援するサービスメニューを提供して参ります。クライアント様の自己改善力強化の推進を目的としたサービスです。

初期相談

経営改善・組織・人財開発の分野で

以下の２点の確認を致します。

・現状の経営課題のご確認

・経営分類項目の改善対象項目のご確認

これらの情報から組織に潜んでいる課題をどのように解決していくかの方法を、実際

のクライアント様の経営課題を交えながら説明致します。　　　　　　　　　　　　　①経営強化・改善の為の考え方

②経営強化・改善の為の進め方

③クライアント様改善項目例のご説明

☞TOWA法の段階的改善法による

　・現状に対して今後の改善の進め方

　・経営分類に対して次の改善の進め方等　

　で論理的な進め方をご提案します。

※専門外などは、外部組織と連携する事があります。あしからずご了承願います。　　

組織・人財開発チェックサービス

初期相談を踏まえて、

当サービスの具体的な目標(改善対象)＝質問を確認頂き、以下の３つを進めて参ります。

・組織の傾向の把握

・目標(改善対象)と順番決定(初期デザイン)

・経営理論の要約と改善例レポートをご確認　

　改善を実施頂く　　　　　　　

クライアント様に改善の為の気付きを与え、

新たな改善を生み出す事を継続的に支援する

サービスです。

☞TOWA法の段階的改善法よる

　・現状に対して今後の改善の進め方

　・経営分類に対して次の改善の進め方等　

　で論理的な進め方をご提案します。

①約55問の質問による組織の傾向調査

・4種類の選択回答(クライアント様)

②傾向調査による情報提供(TOWAオフィス)

・経営分類毎に達成度の状況

・組織の特色分類による組織文化の傾向　

・クライアント様の気付きを促す

③初期デザイン(クライアント様)

　→現状クライアント様が把握している

　　経営課題(初期相談で確認)の改善の為に　　

　　目標(原則5項目)と改善順のご決定

　→追加の改善要望もご提示頂く(参考確認)

④初期デザインＡＤ支援(TOWAオフィス)

・改善要望(原則5項目)を客観的評価でご提案

⑤経営理論の要約と改善例レポートご提出

⑥定期的なチェックを①より繰り返す

戦略 Plan & Improve サービス

戦略の立案・見直しを、様々な理論や

事例ベースにパターン化された内容で評価・立案・改善を支援するサービスです。最も重要な戦略・戦術等の事業推進面・経営面の両面から、求める効果を管理出来て、それに基づく実行性を高めます。

①簡易自己評価サービス

　簡易評価項目によるお客様の自己評価

　→ご連絡により必要に応じて公開(無料)

　　※お問い合わせ下さい

②戦略等定量評価サービス

　戦略等の取組みを戦略評価指数による評価

　→低額にて評価をご支援し他組織との比較

　　※さらに低額で定期的に活用を検討下さい

③戦略PLAN&INPROVE支援

　戦略等の取組みの計画・改善のご支援

　→対面(オンライン・訪問)で個別見積もり

※戦略等定量評価サービスは、組織人財開発面　

　による実行力も、簡易的な評価項目を含めて

　おります。

　もし、経営全体の改善項目で組織・人財開発

　が重要と考えられる場合、「組織・人財開発

　チェックサービス」の評価がそのまま戦略等

　定量サービスの指数を活用出来るようになり

　ました。合わせてご活用下さい。

組織・人材開発支援

クライアント様のご要望により

組織・人財開発チェックサービスの

レポートの経営理論とその実践例の

実行に関して、クライアント様の実情

に応じてご支援するサービスです。

組織の目標達成(外的適応)と成員間の連帯の醸成(内的統合)の強化に繋がる組織文化の強化も合わせてご支援いたします

制度整備(ガバナンス・人事など)

組織の業種・規模などを考慮して、

ガバナンス体制・内部統制・人事制度の分野で制度整備項目のご提案と、外部パートナー組織と協力して整備支援を致します。

ＩＴによる経営改善

ＩＴ分野における経営課題をお聞きし、個別業務分野やＤＸ化推進など相談を行い、最適なソリューションや方法を調査、外部パートナー組織と連携などのご提案を致します。