INFORMATION

TOWA独立戦略経営研究所の新たな戦略立案

・改善の手法開発に伴う対応

​​｢戦略Plan & ImproveサービスNew value｣を

発表します

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戦略PLAN&INPROVEサービスNew valueについて

・TOWA独立戦略経営研究所の

　新たな戦略立案・改善の手法開発に伴い

　→新サービス化を行う

​・事業期間による最適な支援

　→一定の事業期間を進める組織、そして事業

　　期間が間もない組織向けにサービスを提供

・順次機能強化を予定

　→2026年12月頃より順次新サービスを展開

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​詳しくはお問い合わせ下さい

TOWA独立戦略経営研究所による新たな戦略立案・改善手法の開発のご案内

​​戦略PLAN&INPROVEサービスへ、様々な新しい付加価値を提供し、新しい戦略立案・改善の為の手法の提供を行います。

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戦略立案・改善の新たな手法

・顧客への需要を喚起する為の戦略

　→様々な対策を行い差別化を支援します

​・事業セグメント間の連携の強化

　→様々な要素を強化して、シナジーの強化と

　　共に、事業全体の成長と効率化を支援します

・市場全体への取組みの強化

　→顧客やターゲット層に合わせた施策を検討

　　する手法を提供し、事業ステージの検討を

　　支援します​

・企業・学校法人等の教育機関・他の分野の横断

　→極めて汎用性の高い戦略の考え方を取り入れ

​　　て、業界に合わせた活用が可能です。

​詳しくはお問い合わせ下さい

TOWA独立戦略経営研究所にて

組織の経営課題とその対処及び結果の分析を行い｢経営に関する調査・分析2025(第１次)｣をまとめ、経営課題抽出の方法について検討を行いました

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｢経営に関する調査・分析2025(第１次)｣

・34団体、84事象を選択

・課題の分類

　→経営管理者の認識状況、対策状況などを分類

​・結果の分析

​　→安定化・成長、損失・ロスなどの結果の分析

調査・分析の結果として経営課題に関するまとめ

​・調査結果

　→調査・分析では、経営者や管理者が認識していない課題が多く含まれ、損失・ロスに繋がる可能性が高い

 

これらの情報(今回は一部抜粋)を経営・管理層の方々の自己点検、またそれをご支援する立場の方々の支援方法の検討材料としてまとめております。

 

　このような｢ケーススタディ｣の活用は、様々な組織のより良い経営の推進の参考になるものと考えております。これらの情報が、各組織の経営・組織・人財開発や戦略等の取組みに何らかの一助になれば幸いです。お問い合わせ頂ければ、必要と判断した場面で公開致します。

TOWA独立戦略経営研究所の組織の戦略等評価の指数化手法の開発により、戦略等の取組みの定量的評価（戦略評価指数による評価）のサービスの強化と追加サービスのご案内

​​戦略PLAN&INPROVEサービスのサービス強化と組織・人財開発チェックサービスと連携します

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戦略PLAN&INPROVEサービス

・簡易評価項目によるお客様の自己評価

　→お問い合わせにより必要に応じて公開(無料)

​・戦略等の取組みを戦略評価指数による評価

　→低額にて評価をご支援し他組織との比較

　　※さらに低額で定期的に活用を検討下さい

・戦略等の取組みの計画・改善のご支援

　→対面(オンライン・訪問)で個別見積もり

組織・人財開発チェックサービス

・戦略評価指数の組織人財開発項目の評価支援

　→戦略評価指数では組織人財開発を簡易評価し

　　ますが、組織人財開発面は戦略の実行面に

　　大きく影響するため、当サービスにて詳細

　　に評価致します

​詳しくはお問い合わせ下さい

この間に進めて参りました戦略等の研究・開発で様々な業種の組織の戦略等の定量評価手法の開発を行い、評価結果と様々な業種の業績等との関係に一定の関係が認められる事を検証でき、戦略等の取組みの定量評価が可能となりました。

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​様々な業種(企業や学校法人等)の戦略等の取組みの評価に関して、戦略PLAN&INPROVEサービスの定性的評価に加えて、各種取組みを定量的評価を行う手法を開発しました。この方法により様々な業種の特徴の強化・成長・安定化などの取組みを評価し、これらの評価項目の取り組みが各組織の成長実績や目標達成度に大きく影響を与えている事が検証出来ました。これは業種を問わず様々な業界に適用が可能と考えております。

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　戦略PLAN&INPROVEサービスは、現在経営支援のパートナーシップの提携先と簡易的に活用しており、今後はこれらの定量的な分析結果（戦略評価指数と業績との関係）も公表して参ります。個別にお知りになりたい方は、お問い合わせ頂ければ、必要と判断した場面で公開致します。

この間進めて参りました戦略等の研究・開発で学校法人の戦略へのサービス適用を進めました。

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​​少子化によって経営改善が必要な学校法人において、令和5年～令和7年の公開情報の「特徴ある経営戦略」で経営改善を行った中～大規模の学校法人の実例を分析して、多くの戦略論や事例に基づく「戦略 Plan & Improve サービス」で検証、学校法人の戦略等へのサービス適用を進めました。この結果当サービスが、企業経営から教育分野の「経営目的や手法」への調整を行う事で、これらの学校法人の戦略等を包含し、有効活用が可能な事を確認しております。​​​この確認作業の中で、特に大規模法人​​ほど企業経営と同様に積極的な戦略等を取り様々な取り組みを行っている印象がございました。​​​今後もサービス強化と新しい取り組み、さらなる分野拡大に努めて参ります。

戦略・戦術の立案・選定を、全体を俯瞰し、

かつ効果を明確に出来るよう、またそれらの

管理・改善を簡単かつスピーディに行えるように推進いたします。

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戦略・戦術の立案・管理・改善と効果の確認、またその実行目的を明確し、効果を最大限に行えるように、独自のフレームワークを研究所で作成し、戦略・戦術等の強化・改善のご支援を開始しました。多くの手順を踏まず、一目でわかりやすく大きな組織から少人数名な組織に至る迄、活用いただけます。

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​様々な理論・事例の情報を活用し、取り入れやすいように活用いただけます。

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経営改善・戦略戦術・組織・人財開発など、

経営全体を捉えて、様々な組織が効率良くより良い経営を進め、効果を最大限に出来るように研究開発を強化いたします。

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当研究所は個々の組織の経営課題を如何に明確にし、それに対する最適な対策を選択出来るように、様々な理論や事例を整理しパターン化して、皆様に選択頂ける事に注力し、研究を進めて参ります。経営改善は、経営のシンプルな基本原則（収入の最大化とコストの最小化）以外に答えは一つでは無く、個々の組織により異なります。そのような事から｢最適な経営ノウハウを持っていてそれをお届けする｣と言うようなコマーシャルを行いません。皆様の組織の｢自己改善力・変化対応力・全員経営｣の推進の為、研究開発に注力し進めて参ります。

生駒市のIKOMA FOSTER LINK

​人材確保等総合支援事業に参画する為、

ＬＢＰ（ローカルビシネスパートナー）として登録を致しました。

イコフォスー生駒市人材確保等総合支援事業 IKOMA FOSTER LINKー

組織・人財開発チェックサービスで

クライアントの経営改善要望をベースに

初期相談を開始しました。(1回無料)

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​経営改善をどのような考え方、手順で行うかを

解説し、クライアントの経営課題から経営の全体を改善して行く手順を説明します。

経営コンサルタント・士業・金融機関

ＩＴ・経営支援サービス業で研究及び協働を

行う会を以下の目的で発足します。

様々な組織の総合的な経営改善の為
・クライアントの自己改善力向上のご支援
・各分野の専門性を生かしたニーズに沿った

ご支援によりベストプラクティスな経営支援

を推進する​​

​

スピードを持って計画的かつ網羅的に

経営改善、組織・人財開発を支援するサービスを開始しました。

​​

①自己改善力：課題・問題に自ら気付き解決

　　　　　　　する経営・組織運営の推進

②変化対応力：組織の状況・経営環境に合わ

　　　　　　　せて変化出来る対応力を強化

③全員経営　：課題・問題に働くメンバー

                                   全員で気付き、解決して行く